7月25日,集团静态管理日系列活动如期举行,静态管理日系列活动旨在通过深入的工作例会、细致的静态盘点、专业的设备维护保养等工作等促进企业文化和团队建设,助力企业更好地应对市场挑战和竞争压力,实现可持续发展。
上半年工作总结及下半年工作部署会
会议听取了各片区上半年的工作汇报及下一步工作计划。集团总裁毛华撑就汇报内容及近期重点工作开展情况,分析了当前工作形势,明确了目标,提出具体工作思路和新的工作要求。他强调,常态工作要高效率推进,加强管理培训、提升服务水平,积极做好客户服务,用高质量服务换取客户的满意度。亮点工作要高标准呈现,要持续加强制度的健全与完善工作,准确把握经济形势,深入分析企业经营特点,不断提升业绩质量。坚持把绩效考核作为检验工作的“指向标”,理清重点关键,找准问题症结,落实考核制度。
本次培训精心设计了多个模块,涵盖了工艺节能降耗、设备日常保养、特种作业安全教育、高温防暑常识等核心课程,课程内容既有理论深度,又注重实践应用,通过案例分析、小组讨论等多种教学形式,让参训员工在轻松愉快的氛围中掌握知识,提升技能。
静态盘点
静态盘点工作也如火如荼地进行。工作人员严格按照物品清单进行逐一核对,确保资产数量、规格型号、物品状况等信息准确无误。这一环节不仅有助于完善公司的资产管理体系,更有效地防止了资产流失和损坏。
设备维修保养
在设备维护保养方面,维修人员以高度的责任心和敬业精神,对每一台设备进行了全面的检查和保养。他们分工明确、协作紧密,确保设备的正常运行和安全使用。设备维修保养工作不仅提高了设备的运行效率和使用寿命,更为公司的生产运营提供了有力保障。
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