为提升员工的专业技能,增强团队协作能力,培养创新思维,促进公司的长期发展,集团将每月25日定为“静态管理日”,用于开展培训学习、设备维修保养、财务静态盘点等活动。3月25日,集团首次实行静态管理日,各厂区生产车间全面停工,开展了三月份工作例会、静态盘点、设备维修保养、技能提升、安全生产、反诈培训及消防演练等多项活动。
01
三月份工作例会
ACTIVITY
02
各类培训学习
ACTIVITY
03
静态盘点
ACTIVITY
盘点以静态的方式进行,有效避免了无法准确记录库存信息,导致数据不真实、不准确,影响后续企业管理决策的制定;库房按下暂停键,便于仓库管理员全程监管,避免交接困难等风险的发生,且方便整顿库存、优化流程。
04
设备维修保养
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未来,集团将更加注重员工的培训学习,持续加大具有行业针对性的学习投入,加强以培训为抓手的管理队伍建设,不断提升企业经营管理水平,修好自身内功,让我们在机遇来临之时有能力去抓住,有实力去稳住,从而更好地服务客户,努力实现公司稳步发展的经营局面。
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