锐意进取 务实开拓丨集团9月份静态管理日系列活动！

9月27日，集团按照预定计划开展静态管理日系列活动，以静态盘点、设备维修养护、员工培训及月度工作例会等管理措施为重要抓手，保持持续发展与竞争优势，强化内部管理，提升管理效率。

集团董事长周玲燕对会议进行了总结并发表讲话，她表示要加强集团内部生产、销售管理，生产环节负责人要对质量实时把控，严格监督检测过程，从源头杜绝品质问题。要提高采购方面降本增效力度，完善材料采购数据链，对标同行业厂家进行学习及工艺改革，降低成本浪费率。要提高部门及团队成员的执行力、建立合理的反馈系统、提升工作效率。要增强数字化转型工作成效，提高员工输入端的数据的准确性，完善各岗位间数据链接，加速推进系统化的建设。要通过数据分析，量化成果，简化物流流程，以达到降本增效成果。

定期的设备维修养护至关重要。通过预防性维护，减少设备故障的发生，延长设备使用寿命，降低维修成本。同时，加强设备操作人员的培训，提高其技能水平，确保设备的安全、高效运行。

培训内容涵盖专业技能、职业素养、团队协作等多个方面，满足不同层次员工的需求。通过培训，提升员工的综合素质与业务能力，激发其创新潜能，为企业的发展注入源源不断的动力。